日照市嵐山區委編辦“四個立足”加強職能運行監管
發布時間：2022-11-09 14:21 瀏覽次數：13853
為更好推動機關履職能力和提升工作效能，推動做好黨政機構改革“后半篇文章”，嵐山區委編辦結合自身實際，在抓頂層、明職責、求突破、重結果上加強職能運行監管，促進部門職責履行到位、職能發揮充分。
一、立足基本體系抓頂層，深理念強設計，筑牢思想之“基”。一是學習領會習近平總書記關于機構編制工作的重要論述、《中國共產黨機構編制工作條例》及其配套法規制度，將理論學習與機構編制工作相融合，在學習中踐行，在踐行中夯實。二是從做好全區中心工作大局出發，圍繞重點工作和自身建設工作，總結職能運行監管工作情況，鞏固拓展職能運行監管工作成果，梳理工作中存在的問題，謀劃下步思路打算。三是通過“三定”規定執行情況、“三張清單”落實情況等方面進行調研，對照我區實際，印發《嵐山區區級機關職能運行評估辦法》《關于組織開展區級機關職能運行監管評估工作的通知》等一系列文件。
二、立足基本定位明職責，促融合提效能，凝聚聯動之“力”。一是明確部門履職職責，開展區直部門職責履行等情況“回頭看”，圍繞部門“三定”規定執行情況，重點看部門職能是否充分發揮、職責是否落實到位、以及“三張清單”落實情況，解決工作職責不清落實責任缺位問題。二是建立監管工作聯動機制，區委編辦在評估中，必須依據同級紀委監委、組織、審計和宣傳等部門數據，確定出符合定性指標的部門，避免定量指標占主導作用；并將“三張清單”履行情況納入區級機關職能運行監管評估，形成評估內容全方位、多角度的互補銜接鏈條，倒逼部門構建內部深度融合、外部高效配合的職能運行機制。
三、立足基本現狀求突破，搭平臺謀創新，打造發展之“翼”。一是探索建立“互聯網+監管”，運用平臺開展監管，細化監管要素，堅持日常監管與集中考核相結合，即時評估、實時反饋，確保監管實效。二是調整招商工作體制，在監管中發現嵐山經濟發展集團承擔的“雙招雙引”工作與區招商投資促進中心部分職責相近、職能重疊，為整合招商工作力量，提高工作成效，創新提出了招商工作體制改革的思路，將區招商投資促進中心承擔的職能劃轉至區商務局和嵐山經濟發展集團承擔，撤銷區招商投資促進中心事業單位建制。三是成立新型工作專班，為更好地服務保障鋼鐵、木材、橡塑等重點產業發展，建立運轉高效、執行有力的管理體制和運行機制，促進產業集群發展壯大，成立重點產業發展服務工作專班。
四、立足基本導向重結果，嚴評估抓整改，增強監管之“效”。一是注重強結果提升考核運用，強化部門履職監管，將日常監管與集中考核相結合，對部門履職中存在的困難和問題，及時反饋督促整改，推動部門履職能力不斷提升。二是動態調整評估標準，履職職責細化到具體崗位，在原有基礎上將《機關職能運行成效表》增加崗位名稱和崗位責任事項，與單位職責任務清單相互對應，反映出內設機構職責是否全面準確履行，內部工作流程是否順暢。三是完善流程再造工作，與職責管理有機結合，將清單做全做細，厘清界定存在的職責交叉等問題，對部門權責清單、職責任務清單、職責邊界清單“三張清單”實行動態調整管理。四是加強信息數據建設，推進與巡察、審計、信訪、大數據等部門溝通聯絡，充分運用“信息化+職能運行監管”，讓數字信息活起來，構建成各部門協作配合機制新局面。