日照市嵐山區委編辦創新“一主線、三突破、二結合” 助推事業單位績效考核工作提質增效
發布時間：2024-06-19 16:25 瀏覽次數：12646
嵐山區委編辦從考核指標、考核方式、考核結果等方面著手，創新“一主線、三突破、二結合”，優化事業單位績效考核體系，進一步激發事業單位干事創業活力，提升公益服務能力水平。
一、抓住“一主線”，優化考核指標體系。抓住服務高質量發展主線，不斷優化考核指標。一是突出黨建引領地位。將黨建工作擺在首要位置，重點考核履行全面從嚴治黨責任，加強和改進思想政治工作情況等，將黨建指標提高至20分，作為考核A級等次的前置條件。二是量身定制業務指標。綜合考慮事業單位的行業特點和部門差異，根據本單位的行業特點，在具體考核指標設置上突出“量身定制”，緊緊圍繞事業單位重點任務、主要職責和改革創新、創先爭優等內容制定本年度工作任務要點報主管部門審核同意后，作為年終業務指標考核內容。三是適當設定彈性指標。結合重點工作，突出正向激勵與反向鞭策，形成“5條突出貢獻及表彰獎勵加分事項”和“8條發生問題減分事項”，激發領導干部干事創業熱情，推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的鮮明導向。
二、實行“三突破”，構建考核制度機制。一是突破部門界限。立足“精細化考核”，根據行業（領域）分設19個專業考核委員會，成員主要由牽頭部分和其他部門負責人組成，增加事業單位考核的針對性和專業性，突破部門界限，實行跨部門分組分類，增加事業單位的橫向縱向比較力度，最大限度確保客觀公正。二是突破單一標準。針對被考核對象的類別差異，對業務工作考核實行定量與定性相結合的方式進行差異化考核，既保障考核的共性，又凸顯被考核單位的個性，有效避免以往考核“一刀切”的問題，推動考核結果精準化。三是突破等次比例。明確考核等次突破項，符合等次突破條件的，可直接確定A級等次，不受已設定的等次比例限制，通過設定考核突破項，提升A級等次占比，充分引導事業單位聚焦服務職能，聚力改革創新。
三、明確“兩結合”，強化考核結果運用。一是與部門考核成績結合。將事業單位履職成效作為單獨指標納入全區高質量發展綜合績效考核，與部門考核成績結合，根據部門所屬各事業單位績效考核成績，加權平均計算綜合成績，折算計入主管部門，助推機關事業單位上下聯動，形成工作合力。二是與評先樹優結合。將考核結果作為被考核部門領導干部獎懲、選拔任用、機構編制事項等方面的重要依據，如對于A級等次單位，在各類評選表彰中優先推薦，年度工作人員考核優先的比列提高5%，通過獎優罰劣，樹立鮮明的實績導向，切實發揮正向激勵與反向約束作用，激勵廣大事業單位干部奮勇爭先、擔當作為，促進事業單位服務高質量發展。